Enkele recente opdrachten:

Stuur mij een bericht en dan nemen we zo snel mogelijk contact met u op.

Begeleiden van de RGS samenwerking op DO/MO/KO en PO door o.a. coachen op de "zachte kant" van de onderlinge samenwerking, voorzitten van de stuurgroep en ketenregiegroep, aanjagen en bewaken voortgang van de inrichting van de samenwerking (o.a. KPI's, nieuwe processen, afspraken over prijs en kwaliteit en informatie-uitwisseling) en bewaken voortgang structureel leren en ontwikkelen in de samenwerking.

Trainen en coachen van het  managementteam in hun inhoudelijke, persoonlijke en team ontwikkeling. Adviseur op gebied van organisatiekunde en -dynamiek. 

Realisatie teamontwikkeling door o.a. werken aan onderling vertrouwen, openheid en verbinding, het maken van gedragsafspraken, het formuleren van een collectieve ambitie en het maken en uitvoeren van een ontwikkelagenda om deze ambitie te realiseren (bijv. afstemming over rollen, taken en verantwoordelijkheden)

Begeleiden en coachen van vijf ondernemers bij het doorontwikkelen (Harwoonie) en opstarten (EQLO) van hun 2 bedrijven rondom flexwoningen en circulair bouwen. Werken aan begrip voor elkaars verschillen, inzet op kwaliteiten, openheid over verschillende belangen en spiegelen en coachen op teamdynamiek.

Begeleiden van de RGS samenwerking op verduurzaming door o.a. coachen op de "zachte kant" van de onderlinge samenwerking, voorzitten van de stuurgroep, ontwikkelteam en ketenregiegroep, aanjagen en bewaken voortgang van de inrichting én doorontwikkeling van de samenwerking (o.a. KPI's, nieuwe processen, afspraken over prijs en kwaliteit en informatie-uitwisseling) en bewaken voortgang structureel leren en ontwikkelen in de samenwerking. 

Begeleiden van de RGS samenwerking op DO/MO door o.a. coachen op de "zachte kant" van de onderlinge samenwerking, voorzitten van de stuurgroep, ontwikkelteam en ketenregiegroep, aanjagen en bewaken voortgang van de inrichting én doorontwikkeling van de samenwerking (o.a. KPI's, nieuwe processen, afspraken over prijs en kwaliteit en informatie-uitwisseling) en bewaken voortgang structureel leren en ontwikkelen in de samenwerking. 

Trainen en coachen van het team werkbegeleiders in hun inhoudelijke, persoonlijke en team ontwikkeling als mede hun positie binnen de organisatiedynamiek. 

Als organisatiecoach het begeleiden van WvH in de transitie naar een toekomstgerichte en wendbare organisatie. Werkzaamheden bestaan o.a. uit coachen van management(team), verbeteren van de onderlinge samenwerking organisatiebreed, begeleiding van een ontwikkelteam (onderlinge samenwerking en realisatie concrete projecten organisatieontwikkeling) en advisering op aanpassen organisatiestructuur.

Als adviseur en procesbegeleider doorontwikkelen van de Woonmensen in hun rol als professioneel opdrachtgever. Dit ter voorbereiding op de RGS samenwerking Verduurzaming. Werkzaamheden bestonden o.a. uit het uitvoeren van de KMM, opzetten, begeleiden organisatiebrede ontwikkelteam, coachen van de vastgoedregisseur en bewaken algehele voortgang. 

Trainer en adviseur bij de organisatietransitie naar "Durven-Doen-Verbinden-Versnellen". Werkzaamheden bestonden o.a. uit het ontwikkelen van het managementteam, coachen van individuele teams en trainen van alle medewerkers rondom gewenst gedrag en persoonlijk leiderschap. 

In samenwerking met Jaap Peters begeleiden van de transitie naar meer Rijnlands organiseren van deze koepel van 16 basisscholen. Focus op kennisoverdracht, organisatie-inrichting en houding en gedrag van het College van Bestuur en de directie van alle basisscholen.

In samenwerking met het managementteam opstellen van collectieve ambitie, deze vertalen naar SMART doelstellingen en benoemen van taken, rollen en verantwoordelijkheden (RASCI). Het begeleiden bij en coachen van de managementleden bij de realisatie van het jaarplan (“Plannen van papier”).

Trainen en coachen van managementteam van de gemeente Hengelo op leiderschapsvaardigheden. Dit vanuit de opbouw: "Leidinggeven aan jezelf, leidinggeven aan een ander, leidinggeven aan een team, leidinggeven aan een organisatie (transitie).

Adviseren, ondersteunen en coachen van directie, management en medewerkers bij de organisatietransitie naar “Huurder centraal, Samenwerken en verantwoordelijkheid geven en nemen”. Opdracht heeft zowel betrekking op het formuleren van (meetbare) doelstellingen, het (her)inrichten van processen, vormgeven van structuur als houding en gedrag.

Uitvoeren audit over de RGS-samenwerking. Audit bestond o.a. uit het doen van dossieronderzoek, uitvoeren van interviews met (interne en externe) sleutelfiguren en het schrijven van een rapport met conclusies en aanbevelingen. 

Tussentijdse evaluatie van de langdurige ketensamenwerking renovatie 10 hoogflats met behulp van een enquêtes en teaminterviews. Bevinden en advies zijn uitgewerkt en teruggekoppeld via een compacte rapportage.

Coachen van de gehele organisatie rondom onderlinge samenwerking en inrichting. Werkzaamheden bestonden o.a. begeleiden van organisatiesessies rondom samenwerking, zoals het laden van kernwaarden, teamdynamiek. Het coachen van management en directie op onderlingen samenwerking en hun interne en externe rollen. 

Als teamcoach verantwoordelijk voor het begeleiden van verschillende teams binnen Wonen (o.a. verhuur, projectconsulenten woonconsulenten en VvE-beheer) naar een zelfstandige en resultaatverantwoordelijk team. Daarnaast als adviseur betrokken om de interne randvoorwaarden te organiseren voor de succesvolle implementatie van RVT organisatiebreed, door o.a. adviseren van MT en directie, doorontwikkelen HRM, organiseren hulpstructuren, etc.

Het begeleiden en realiseren van een succesvolle netwerksamenwerking op inhoud en gedrag om de gewenste cultuur (werken vanuit ‘de bedoeling’) en resultaten (o.a. overlast voor bewoners verminderen door terugdringen van het aantal reparatieverzoeken, verbeteren werkprocessen, overnemen van elkaars werkzaamheden door de netwerkpartners indien nodig) te bereiken.

Onderzoek en advies over de herinrichting na het doen van dossieronderzoek, uitvoeren van interviews met sleutelfiguren, workshops met medewerkers (organisatiebreed) en het schrijven van een rapport met conclusies en aanbevelingen. 

Coachen van indiduele medewerker op werk- en persoonlijke ontwikkeldoelen.