Ontwikkelen vanuit vertrouwen, verbinding en vakmanschap:
Bij het ontwikkelen van mensen en organisaties werk ik altijd intensief samen met mijn opdrachtgevers vanuit verbinding, vertrouwen en vakmanschap. In mijn opdrachten hecht ik veel waarde aan het samen vorm en richting geven van de ontwikkeling. Ik vertrouw hierbij op de eigen inhoudelijke kennis, ervaring en expertise (vakmanschap) van medewerkers ongeacht de hiërarchische positie. Dat zij die het weten direct invloed hebben op het proces is voor mij logisch.
Deze direct invloed is wat mij betreft dan ook een voorwaarde voor het creëren van eigenaarschap en betrokkenheid bij de professionals die de ontwikkeling moeten gaan realiseren. En daarmee dus ook een voorwaarde voor krachtige en blijvende resultaten. We willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Vanuit verbinding, vertrouwen en vakmanschap leren we continu om ons aan te passen aan de veranderende omgeving. Iedere medewerker op zijn eigen manier, in zijn eigen tempo en met de daarbij passende ondersteuning.
Aanpak:
De mogelijke samenwerking met mij start met een kennismakingsgesprek op locatie met de potentiele opdrachtgever en andere direct betrokkenen. In dit gesprek leren we elkaar beter kennen en bepalen we of er wederzijds vertrouwen is om de samenwerking aan te gaan. Ook brengen we samen de vraag en de context in kaart en verkennen we mogelijke oplossingsrichtingen.
Mijn aanpak is holistisch en systemisch. Vanuit mijn conceptuele denken, draag ik (vanuit verschillende methodieken) creatieve en vernieuwende oplossingen aan om zo het beeld en mogelijke ontwikkelpaden te verbreden.
Ik maak hierbij graag gebruik van metaforen uit de sport en ontwikkelingspsychologie. Hiermee plaats ik de uitdagingen waarvoor we staan in een ander (minder beladen) perspectief. Ik verleid en daag teams of individuen vervolgens uit om (met mij) op ontwikkelreis te gaan. In deze reis leg in verantwoordelijkheden graag daar waar ze horen en werk onder het motto "Voor doen - Samen doen - Zelf doen". Het doel is mezelf overbodig te maken en het team of de organisatie in staat te stellen de reis zelfstandig verder te maken.
Enkele door mij gebruikte modellen staan hieronder.
Bij welke vragen?
"De gewenste organisatieontwikkeling is voor ons duidelijk. Dit vraag natuurlijk ook wat van ons als managementleden. Kun je ons trainen en coachen in onze samenwerking en indiviudele rollen om deze ontwikkeling te realiseren?"
"De ontwikkeling van de samenwerking in het team stagneert. Taken en rollen zijn onduidelijk, ze irriteren zich aan elkaar en lijken elkaar niet te begrijpen. Ze klagen veel over elkaar, maar spreken elkaar niet aan. Kun je helpen het team weer in beweging te krijgen en de onderlinge samenwerking verder te brengen?"
"Om onze verduurzamingsopgave te realiseren willen we een RGS samenwerking aan gaan met enkele partners. Kun je onze organisatie helpen in deze nieuwe werkwijze, passende partners te selecteren en deze nieuwe samenwerking werkend maken?"
"We willen onze missie en visie voor de komende jaren opnieuw formuleren. Dit in samenwerking met de gehele organisatie en onze partners. Kun je ons hierbij ondersteunen en het proces begeleiden?"
"Onze medewerkers hebben zoveel kennis en ervaring. Daar kunnen we als organisatie nog veel meer gebruik van maken. Hoe kunnen we ze het beste meer betrekken bij onze ambities en de gewenste ontwikkeling?"
"Ik heb een zeer getalenteerde medewerker die ik graag wil laten (door)groeien in onze organisatie. Kun je haar coachen om haar talenten nog beter in te zetten?
Recente opdrachtgevers:
